高陽心中冷笑，重點果然在這里。他嘆了口氣，語氣帶著幾分無奈和自嘲：
“王代表，不瞞您說，我倒是想出去開開眼界?？赡次椰F在這位置，戰略研究室，聽著高大上，實際就是個寫材料的。
這種出省、出境的好事，哪輪得到我啊？能把手頭這幾份報告寫好，就不錯了?！?/p>
他刻意強化自已“失意閑職”的人設。
電話那頭沉默了幾秒，似乎在判斷他話里的真假。
然后王明的聲音帶著一種推心置腹的誠懇：“高主任，您太謙虛了。
以您的才華和經歷，窩在研究室寫材料，實在是……有些屈才了。
說實話，我們基金會非常看重像您這樣有想法、有潛力的干部。有時候，平臺很重要，但更重要的是人脈和機會?！?/p>
“機會？”高陽裝作不解。
“是啊，”王明壓低了聲音，仿佛在分享什么秘密，“像我們基金會這樣的國際平臺，接觸到的資源和人脈，是很多國內機構比不了的。
如果能建立良好的合作關系，對個人發展……呵呵，您明白的。
遠的不說，就說上海那個會，要是高主任能來，我可以介紹幾位重量級的嘉賓給您認識，都是能在關鍵時刻說得上話的人物。”
利誘開始了。高陽心中警惕，嘴上卻敷衍著：
“王代表的心意，我領了。只是……唉，身不由已啊。這樣吧，我再看看工作安排，盡量爭取。成不成，還得看領導批不批?！?/p>
“好，好！等高主任好消息?！?/p>
王明見好就收，“資料您先看著，有什么想法隨時聯系我?！?/p>
掛斷電話，高陽臉色沉了下來。王明的招數很清晰：
先是拋出培訓名額作為試探，被婉拒后，直接針對他個人進行利誘，暗示可以提供“發展機會”和“關鍵人脈”，
甚至可能幫助他離開現在的“冷板凳”。對方看準了他“失意”的心態，試圖利用這種心理缺口。
這時，辦公室門被敲響，研究室的老李探進頭來：“高主任，忙著呢？”
“李主任，快請進?！备哧枔Q上笑容。老李是研究室的另一位副主任，資歷老，消息靈通。
老李進來坐下，閑聊了幾句工作，忽然壓低聲音說：
“高主任，聽說你前幾天接待了個什么基金會的代表？”
高陽心里一動，消息傳得真快。他不動聲色：“是啊，一個叫王明的，國際文化交流基金會的。來談合作，挺能說的?！?/p>
“國際基金會？”
老李皺皺眉，一副過來人的樣子，“高主任，我跟你說，這些人啊，聽著名頭響，好多都是空架子，要么就是另有所圖。
跟他們打交道，可得留個心眼兒。特別是現在這形勢……”他意味深長地沒把話說完。
高陽裝作受教的樣子：
“李主任提醒的是。我也是應付一下，走個過場。咱們這地方，能有什么實質合作？不就是互相吹捧一下嘛。”
“那就好，那就好?！?/p>
老李點點頭，“我也就是隨便一說。
對了，聽說委里最近可能要對一些長期項目進行中期評估，里面好像有西部那個能源項目。不過這事兒還沒定，你心里有數就行?！彼f完，便起身離開了。
老李的話像一陣風，吹皺了高陽心中的池水。西部能源項目中期評估？
這是個重要的動態。老李是單純的消息靈通，還是有意透露？他是出于好意提醒，還是受人指使來試探自已對西部項目的關注度？
高陽感覺身邊的迷霧更濃了。
王明的直接利誘，老李看似無意的提醒，都指向了西部項目。對方似乎在不遺余力地想把他重新拉回那個漩渦的中心，或者，至少摸清他現在的真實態度和能量。
他需要做出回應，但不能是對方期望的回應。他想了想，拿起電話，撥通了王明的號碼。
“王代表，是我，高陽?！?/p>
“高主任！您好您好！”王明的聲音透著驚喜。
“不好意思啊王代表，”高陽語氣帶著歉意，“剛才跟我們領導初步匯報了一下上海研討會的事。
領導的意思呢，是覺得會議級別很高，機會難得，但研究室最近任務比較重，我手頭正好有幾個重要的報告要趕，恐怕……抽不開身啊。實在是遺憾！”
他直接拒絕了邀請，但理由冠冕堂皇——工作忙，領導不同意。這既符合他“閑職干部”人設（領導不重視，但本人想上進卻受阻），也避免了直接接觸的風險。
電話那頭沉默了一下，隨即王明的聲音依舊熱情，但似乎淡了幾分：
“沒關系，沒關系，工作要緊！以后機會還多的是。那資料您先看著，合作的事我們再慢慢聊?！?/p>
“好的，多謝王代表理解?！备哧柨蜌獾貟炝穗娫挕?/p>
拒絕，是一種姿態，也是一種試探。他要看看，被拒絕后，王明和其背后的勢力，下一步會如何出牌。
是放棄他這顆棋子，還是施加更大的壓力，或者改變策略？
高陽走到窗邊，看著窗外。
他知道，這場無聲的交鋒，才剛剛開始。他必須像下棋一樣，看清對方的意圖，守住自已的陣地，并耐心等待那個可以一擊制勝的機會。
而在這之前，他需要更多的信息和更準確的判斷。老李透露的“中期評估”消息，或許是一個值得關注的突破口。
他需要想辦法，在不引起懷疑的情況下，核實這個消息，并了解其背后的玄機。新的線索已經出現，他必須小心翼翼地跟進。
老李透露的“中期評估”消息，像一顆投入平靜湖面的石子，在高陽心中漾開層層漣漪。
他不能直接去打聽，那等于告訴別人自已對這個項目“賊心不死”。他需要借力。
機會很快來了。周五下午，研究室召開例行學習會，內容是傳達上級關于“加強重大項目管理，防范化解風險”的最新文件精神。主持會議的老主任照本宣科后，照例讓大家談談學習體會。
幾個老同志發言都是泛泛而談，輪到高陽時，他結合文件內容，看似無意地提到了最近看到的一些案例：
“……特別是像一些投資規模大、合作周期長的重大項目，比如某些能源、基建領域的國際合作，文件里強調要加強過程監管和動態評估，我覺得非常及時和必要。
不能等項目出了問題再補救，那就被動了?！?/p>
…….